Zola是一个电子商务平台，通过允许夫妇在线选购数百个品牌的婚礼产品以及“体验”或现金来重塑婚礼礼品服务。它也是自年婚礼策划网站Knot建立以来，首个成功的婚庆行业初创公司。Zola继ComcastVentures、NBCUniversal和高盛牵头的新一轮1亿美元融资之后，目前价值6.5亿美元。这是有史以来第一家在婚庆领域取得成功的科技创业公司。
第一年，17,对夫妇通过Zola进行注册登记，这个数字看起来有点寒碜，并没有那么令人印象深刻，但在首席执行官兼联合创始人Shan-LynMa接受媒体采访时，寥寥几句话之后就完全改观了。她告诉TechCrunch，去年春天，“平均有人参加在线[婚礼]产品选购，如果这些用户认为这是一个更好的产品，[他们也来找我们]。它本身就会形成病*式传播。”截至发稿时，已有,对夫妇使用了这项服务，证明了她所言不虚。
在婚庆行业，据说有大把资金可供使用：美国每年30亿美元，全球亿美元。根据TheKnot的年度调查，年的平均婚礼费用为33,美元，比年的35,美元略有下降，但仍超过美国家庭年收入中位数的一半。
也许在年至年中期的经济衰退期间，婚礼活动管理行业的业务大幅下滑，但现在情况有所好转，市场也出现了反弹。从宴会承办商到婚礼顾问;从婚纱设计师到美容院、珠宝商、摄影师和DJ;从花店经营者到蜜月旅行组织者和酒店经营者，都在这个行业不断增长的前景中茁壮成长。
即便是在印度，包括斋浦尔、乌代浦尔、德里、孟买、海德拉巴、加尔各答、钦奈以及果阿邦和喀拉拉邦在内的印度前15大城市，新婚夫妇也要花费万卢比(合3万美元)至2万卢比(合30万美元)来举行3至5天的婚庆活动。
中国的婚庆市场也在不断增长。中国夫妇平均在婚礼上花费1.2万美元，每年有1多万场婚礼。据前瞻产业研究院发布的《中国婚庆策划行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示，截止至年中国婚庆行业市场规模达到了亿元。预计年中国婚庆行业市场规模将达亿元，预测年中国婚庆行业市场规模将突破2万亿元。同时预测到了年中国婚庆行业市场规模将突破3万亿元，达到了亿元。
酒席在婚礼预算花费中比重较大。据报告数据显示，年我国婚宴酒席行业市场规模已达亿元，年我国婚宴酒席行业市场规模增长至亿元。从年来我国婚宴酒席市场规模呈现下降趋势。截止至年我国婚宴酒席行业市场规模下降至亿元，同比下滑2.78%。-年年均复合增长率为-2.1%。据前瞻产业研究院预计年中国婚宴酒席行业市场规模将下滑至亿元。
如果有一件事是每个人都不会质疑的，那就是人们在婚礼上花了很多钱。关于婚礼，如果还有一件事是任何人都知道的，那就是所有的钱基本上都消失在空气中，在阳光下度过几个小时后就消失了。这笔钱的短暂性也困扰着婚礼初创公司们。
Lover.ly是一款婚礼策划网站和应用程序，于年推出，获得了万美元的风险投资，于年推出了一个失败的电子商务项目，随后从AppStore撤下其应用程序，并在年解雇了其全体员工，只剩下两人(距离《纽约时报》报道它仅四个月!)。今天，它转身成为了一个博客。新娘派对协调和服装制造创业公司WeddingtonWay于年12月被Gap收购，并在不到18个月后倒闭了。总部位于圣塔莫尼卡的伴娘礼服租赁创业公司VowtobeChic于年1月筹集了万美元，并在四个月后倒闭。业务几乎一模一样的总部设在纽约的UnionStation仍然在蓬勃发展，但它现在只销售各种颜色和剪裁的连衣裙，都是根据尺码定做的。你懂的，常规的伴娘礼服销售方式。
婚礼行业有很多钱可赚;而很多婚礼创业公司却亏了钱。为什么颠覆婚庆产业如此困难呢?
“一些投资者认为，这个行业固有的东西可能意味着一家无法发展成大公司。”当问到为什么她的公司真的是唯一的一家时，Ma表示，“有一些风投公司投资了婚礼初创公司，但这些初创公司后来倒闭了，所以他们发誓不再把婚礼作为一个类别。”
在某种程度上，以死板著称的婚庆行业在互联网时代已经发生了转变。例如，婚礼策划已经转移到了网上。Pinterest说，每年有4万人用它来策划婚礼。CondéNast正试图出售标志性的纸质杂志《Brides》，曾率先创造了五至六款美国梦婚礼的传统，而Harper的《Bazaar》则认为它可以为12期婚礼策划电子邮件简报收取90美元，其中包括VeraWang的一封信。
年，名为XO集团(XOGroup)的雨伞公司更名为Knot，市值超过9亿美元。尽管该公司被迫放弃了页面浏览量驱动的媒体模式，但它的市值仍在增长。但这种增长很大程度上来自传统行业的影响力。去年9月，该公司与主要竞争对手WeddingWire合并。当首席营销官DhanushaSivajee被问到是否有任何创业公司在该领域做任何有趣的事情时，她轻松地回答说：“我们已经收购了那些初创公司，它们对于所做的事情的思考是独一无二的。”(其中包括，最近，照片共享应用程序Veri，年以万美元的价格收购。它曾是一个美元的付费下载，现在作为一项免费的额外服务提供给Knot的客户。)
对轻松，分享或手工制造感兴趣的现代夫妇支撑了大量与婚礼无关的业务。Etsy表示，目前平台上有超过24,件定制婚纱，以及25,个定制订婚戒指和32,个定制预约卡。UrbanOutfitters旗下的Anthropologie和沃尔玛旗下的ModCloth现在都推出了价格实惠的婚纱系列。然而，J.Crew在大众市场上的婚礼尝试失败了，David’sBridal也失败了，甚至在去年宣布破产之后，他还煞费苦心地将自己的品牌重新定位为“婚礼界的沃尔玛”。换句话说：你可以唾沫横飞，随便挑一个失败的婚庆公司吐槽。
“我肯定会避开婚庆行业。”网页设计师TracyOsborn表示，几个星期前她关闭了已有九年历史的WeddingLovely。
年，Osborn创办了WeddingLovely，是一个婚庆行业博客和一套无广告的策划工具，作为一个辅助项目，初衷只是为了教会自己如何编程。但当它开始受欢迎时，湾区投资者饶有兴趣地盯着它，于是她获得了7.5万美元的投资。Etsy有兴趣进行收购，但这次收购失败了，而Osborn的成本超支了，她需要更大规模的融资。最后，她独自经营这项业务三年，与行业重量级大佬Knot竞争，奇迹般地创建一个拥有惊人搜索流量的博客，并建立了一个婚礼相关企业名录，这些企业将为广告植入付费。
在年3月，Osborn试图出售这项业务，因为它赚了很多钱，而且她真的不想再经营它了。她在一篇中等篇幅的深度文章中向潜在买家阐述了自己的观点，提供了网站流量、财务状况以及进一步增长的建议。
Osborn说，那年夏天，谷歌给了WeddingLovely当头一棒。她表示搜索引擎优化“有得也有失，”嘲笑着不可预知的算法，这些算法曾巩固了生计，但也毁了它。“我们的搜索引擎优化因某些原因下降了，我没能以我想要的价格卖掉公司，因为WeddingLovely正在失去流量，而我正在做的事情并没有起作用。”Osborn意识到婚礼网站上根本没有可持续的、可增长的用户群。
Osborn说她不知道更广泛的行业会发生什么，因为她不再