美容院的前景如何？
要回答这个问题呢，我们还是直接数据说话吧，看看市场需求。
最近这几年，”美“的生意发展得越来越好了。有多好？就连银发族（泛指老年人）对它的需求也愈来愈大……
一份来自阿里健康数据（年），银发族医学美容支出是年的4.4倍。抗衰老、除皱产品、水光针等医美项目是热门。到了年，中老年人医美的热度进一步攀升。再看一份天猫医药数据，年十一期间，走进医美机构进行口腔护理、医美手术的中老年人群，比年增长接近2倍。
老年人都开始卷了，别说年轻人了。这年代95后，00后这部分消费者正是美容的主力*。
要说做美容的说不赚钱，那肯定是骗你的，从美业这么大的行业之中单把一个“皮肤管理”拎出来，都可以说半天啦，不过这部分不展开说了，详细可以参考KK之前写的这两篇文章，没看过的小伙伴可以看一下，内容非常劲爆，行业揭秘有点多（我怕被打）。
说完市场需求，我们继续来说合伙开美容院好坏问题
合伙开美容院是目前行业里的普遍现象，为什么会出现这样的情况呢？
往深了说就是社会是需要分工协作的，往浅了说就是美容院需要具有不同能力或资源的人来共同运作。比如，有人擅长营销，有人擅长技术，有人有资金，有人有产品或渠道资源等等，这些都是一家美容院需要的资源。
合伙开美容院的弊端，主要有几方面：
一是权责利不明确，沟通成本高，互相推诿，遇到问题相互甩锅；
二是利益分配不当产生矛盾；
三是人多难以做决策，管理成本高，甚至有可能会错过发展良机。
如果想尽可能杜绝这些情况，那要从以下四方面进行约束和规范：
第一，找对人。开美容院是创业，和什么人在一起创业比在哪里创业、创什么业更加重要，所以一定要找价值观相同、和自己同频的人一起开店；
第二，有确保有绝对的灵*人物。股份和话语权切不可均分，这一点在平时大家紧密合作共赴前程时体现不明显，当一旦遇到发展问题或重大决策的时候，一定要有人起拍板作用，其他人起辅助左右；
第三，规章制度清晰明确，一定要摒弃过去那种靠口头约定或简单文字制定的合伙协议，尽可能有现代公司企业规范来管理和约束美容院的发展；
第四，外行不要指导内行，现如今越来越多人携资金、技术、渠道等优势资源跨界进入美业，出现了不少外行指导内行而出现经营危机的例子。
美容院的经营虽然需要新思维、新营销，但其自身还是有一定的经营规律的，在设计到具体门店管理和经营的问题上还是要有经验的人来管理才行，针对这种情况可以在上一点的规章制度里提前讲清楚，如果是纯投资关系的话，建议也可以采用同股不同权的方式来合作即投资人负责投资按条件分红，不干预门店日常管理。
以上就是KK对美容院行业的一些简单分析和回答，希望对大家有所帮助，如果大家还有疑问，欢迎在下方评论区留言讨论。