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你好，我是富国，人称美院收现教练，12年美容院营销策划咨询，独创美容院创富系统，每天一篇文章助你实现自主营销，轻松收钱，幸福生活
放假的这几天，应朋友邀约，要店里喝茶交流，如何把新养生门店经营的更好……
这个店大概的情况是刚装修不久，老板是外行，感觉健康行业很有发展，加入新零售养生的团队
所以就在自己楼下投资开了一家养生馆，厂家只提供产品和专业技术培训，自己要负责门店的运营，目前没有员工……
大概了解了门店的情况以及运营模式后，我问了她一个问题，你目前的主要方向是想往哪方面发展？
她说：主要是想发展加盟店，当然也要把这个店做好
我接着问她：这两个当下哪个最重要？
她说：当然是现在把店经营好
因为他的门店的经营模式有点特别，不是专业线美容养生馆的经营方式，技术产品项目OK的情况下……
现在最主要解决的是……
1、团队人才
门店没有人，什么事情也做不好，所以现在及开年最重要的事情是要把团队员工的问题解决
2、营销活动
提前策划铺排营销活动，每个节奏点提前做好安排……
3、店务系统
从定位到企业文化、再到规章制度、薪酬机制、员工的岗位职责等等，在新年开门前提前做好……
当然对一个新店来说，同时是一个外行的小白来经营，有太多的事情要解决，如果没有提前做好准备，让每一个事情都赶鸭子上阵……
所以在这三点之中，最重要的是先把店务系统先解决，再解决团队员工，营销活动跟上，最后业绩自然就会越来越好……
OK
春节放假之际，作为美容院的老板的你，除了放假之外，有没有提前思考和完善门店的各个环节？