11月6日上午，经过两个多小时角逐，年北京马拉松决出男女组冠军。因疫情暂停两年的北马回归，给其它马拉松赛事恢复带来正面影响，媒体报道11月5日、6日近20场马拉松密集举办，参赛人员高达30万人。
马拉松赛是一项长跑比赛项目，其距离为42.公里，源于公元前年9月12日发生的一场战役，波斯人和雅典人在马拉松海边发生，雅典人最终获得反侵略胜利。为让故乡人民尽快听到胜利喜讯，统帅米勒狄派“飞毛腿”菲迪皮茨回去报信，他一直奔跑，跑到雅典时上气不接下气，激动地喊道“欢......乐吧，雅典人，我们......胜利了”
其实，做企业就像跑马拉松，不能像跑米那样狂奔，需要有坚韧品质、持久力量，才可能到达终点，这离不开一个企业的初心、使命、目标、策略、耐力、储备、赛道选择等。所以商界有一个词叫“剩者为王”，而不是“胜者为王”。
美国《财富》杂志数据,美国中小企业平均寿命不到7年，大企业不到40年。在中国中小企业平均寿命2.5年,集团企业平均寿命7-8年。可见，企业跑完马拉松很难，更别说在马拉松比赛中获得不错名次。
实际上，企业可能做自己的产品、提供自己的服务很专业，但是对于企业战略、营销、信息化、标准化等，很难特别专业，即使专业，也是以内部视角去解决企业问题。所以，很多生命力极强的公司，善于借助外力，去发现企业内部的问题并且给出合适的解决方案。华为这样的巨头也是从小做起来的，他们掌握了这样的规律，不惜重金找到合适的咨询公司去为他们的变革持续赋能。什么是强者？就是知道自己有所能、有所不能，所以有所为、有所不为。
在国际上有很多大牌咨询公司，但专注做连锁咨询的公司少之又少，逸马便是其中一员。中国系统科学研究会副会长、上海交通大学连锁研究所执行所长、逸马连锁咨询集团董事长马瑞光博士说:“成功是系统的，失败是片段的。我们不仅要做一个咨询公司、一个教育公司，还要做全球领先的连锁产业服务平台，搭建一个生态圈，让所有企业都有连锁思维、连锁基因、连锁经营方法、连锁系统，复制合适的经验，避免走很多弯路，实现企业的基业长青。”
为了广泛传播连锁思维、思想、方法、知识，为政府出台产业政策提供参考依据，为协会搭建沟通桥梁，为连锁企业发展开辟正确通路，为学子提供高质量就业武器，从年开始，逸马联合法兰西法华会、日本百基株式会社、中国合作贸易企业协会、中国中小企业协会、中国科技产业促进会、中国（深圳）综合开发研究院、马洪基金会、中欧连锁校友会等20多个机构，在世界范围内召开中国连锁节分论坛和总论坛，足迹遍及涉及法国、爱尔兰、日本、中国的13个城市。
以“乌卡大时代·实体攻与防”为主题的第六届中国连锁节总论坛，将于年12月1日-7日进行全网直播。演讲嘉宾包括3位省部级领导、1位院士、近10位校长、4位中字头协会会长、3位千亿级连锁品牌CEO、近10位百亿连锁独角兽创始人、30余位新消费细分赛道头部品牌创始人、5位顶级连锁专家、3位国际嘉宾、5位中联汇分会会长，一起相聚第六届中囯连锁节总论坛。包括科技部原部长、中国科学院院士徐冠华，中国合作贸易企业协会会长、中国供销集团专职党委副书记郝彦领，中国广告协会会长张国华，百果园、刘一手、瑞普生物、林清轩、百瑞源、天衡医疗、锅圈食汇、华住、见福便利店、星范集团等国内一流连锁企业的大佬等都将演讲，共襄服务高质量、产品高质量、经营高质量、管理高质量、初心高质量、门店高质量、就业高质量7大板块，涉猎酒店餐饮、教育培训、美容美体、综合零售、医疗大健康等18个细分赛道。在乌卡时代如何“拥有跑赢马拉松”，让我们一起去寻找答案。
马瑞光说：“我们愿意与更多连锁企业‘逸’起奔跑，跑到马拉松终点，然后再选择下一个马拉松。为此，逸马特别推出了战略陪跑服务，与有眼光、有魄力的企业一起战略共进，赢在持久”。