美容院店长是美容院的策划者，不单要负责美容院的项目策划，还要做好常日的店务治理。店务对比冗杂，即使店长没有确定的店务治理本领，很难处置好种种题目，也会感触头痛。美容院店长何如轻便治理店务呢?
1、功夫
美容院店长必需多相识美容行业的进展环境，随时相识新的讯息和变化，最佳可以控制业余的本领本领，美容院的治理过程，相识主顾档案，处置好美容院的贰言，以便在职工当前更具备压服力，更能沉着面临美容院的任何变化。
2、订定人性化的职工治理轨制
“无条例不成周围”，一个美容院，要有一个治理职工行动样板的准则，以便更好的开展做事，包含了做息工夫，卫生值日安顿，职工的合做，责权的明显，奖罚的奉行。
3、功夫留神职工的头脑动态
美容院职工的年齿广大偏低，她们的头脑摇动也对比大，因此店长要多跟职工举办调换疏通，随时控制调度她们的心态，便利美容院治理，也便于留下得力的职工。
4、琢磨职工的做事本领
美容院职工广大低龄，文明素质和业余本领进展空间很大，可塑性对比强，故而要给她们供给一个研习进展的平台，让职工按时的采纳培训，以抬高他们限度的做事本领。
5、订定正当的会员治理轨制
根基每个美容院都有本人的会员治理轨制，然而许多都是形同虚设，产物的扣头回馈都该当依据会员治理轨制上的测验，否则也会使得主顾心思不均衡，况且在非运动期间扰乱了产物的商场代价，终究对美容院不利。
6、完竣主顾的档案治理
包含对对主顾根基材料的控制，电话，工作，脾气嗜好，主顾的皮肤剖析，倡导操纵产物，操纵产物后的成效，主顾的响应和意见。
分离以上6点，落实到实处，巩固测验力度，那末，美容院的策划也会走上正途，为其长久的红利进展奠基坚固的基本。