美容院在发展过程中，美容师对美容院的贡献特别大，很多时候优秀的美容师都会选择离开店去自立品牌。这时候美容院店长就得不断地吸收新的人才进来，不仅是不利于美容院的稳步发展，还会使得院里的技术水平时好时不好。
那美容院店长如何才能留住能干的美容人才呢？
一、做好品牌塑造
好品牌，是可以吸引到很多人加入的。你试问一下，如果有好的品牌，你是想加入还是不加入?你加入了是舍得离开团队还是不舍得。说出在某某品牌工作，都倍儿长脸呀，这就是为什么大家都往大品牌大公司走的缘故。
而对于我们美容院来说，我们的品牌的塑造，就是公司文化的塑造。只有被公司的员工认同的公司文化，工作氛围等等，才能在企业内部形成凝聚力，做到留住人，吸引人。
二、明确理想与目标
明确美容院发展的目标是什么，想成为怎样的美容院，获得怎样的荣誉、利润等等。这些都是要明确的事情。
但是很多的美容院在发展的现状是：对美容院的发展没有一定的规划，没有目标，唯一告诉员工的就是不断的开拓市场、引进美容仪器。
三、不要叫错员工的名字
新员工入职后，店长会给每个人一张简历表，叫他们把自己的基本情况写在上面。然后，店长将表上的内容与人的形象对号入座地记熟，要求自己无论叫哪个员工做事，都能做到不用手势不叫“喂”，第一句话就要叫对他的名字。
四、和员工每个人都有话说
店长招的新员工，要了解他们的基本情况，才能知道怎么和他们去沟通：面对18岁的员工店长找18岁的话题，30岁的员工店长找30岁的话题;只要找到了共同的话题，就不愁沟通没有共同语言。
五、要多关爱你的员工
因为工种的特性，美容师基本都是站着上班。有些员工不适应，刚开始几天会觉得特别累，站得脚肿了，腰痛了，站着都想睡觉，心情特别烦躁，有些员工甚至出现身体不适生病的情况。
每当这个时候，店长要适时走上前去，与她们一起做事，拍拍她们的肩，致以亲切的问候，同时与她们谈一些轻松的话题，勉励他们一定要坚持，以这种温情的方式，排解他们的郁闷。店长要让员工感到，店长真心关爱他们，店长的关心无处不在。
六、关心员工的现在和将来
自她们进入门店工作开始，店长的目光一直追随她们;根据她们过去的经验和现有的表现，根据她们的个性和工种的特性，店长在安排工作时，尽量让她们对号入座。
在可以调整的范围内，店长允许店长的员工挑自己喜欢做的事情;在员工能够接受的情况下，店长主动参与她们今后的职业规划，善意地建议她们，你们过去做过什么，现在进行什么，将来适合什么。
七、平等对话，尊重员工
店长跟员工沟通，一般不选在办公室，会让员工走出办公室说话，才不会让员工陡然生出上下级不对等的情感压抑。所以，只要觉得有必要，店长喜欢随时随地找员工谈心。
八、安排工作和生活的老师
对于新进人员，店长们都会给新进人员建立“搭档”，也就是“以老带新，以熟带生”的意思。这些选派的“老师”，都是精心挑选的单位骨干，无论是做事还是做人，都有自己明显的优势，给她们选带的新手，在个性气质行为方式上也尽可能与其接近。因为带新人的过程，就是复制他们自己的过程，有了这些“老师”的参与，新员工的培育让店长更加省力省心。