新年第一天，静博士第五届新年演讲如约而至。今年的演讲主题《腾飞的翅膀——中国美业从寒冬出发》，以下是新年演讲未删减全文，与你分享。
中国美业的朋友们，大家新年好，我是静博士美业集团的创始人祝愉勤。我曾经是一名财经记者，一干干了13年，我现在又是一名美业的老兵，一干干了17年。
今晚，我会以一个资深行业人士+一名财经记者的身份和大家聊聊，对已经过去的年和已经到来的年，谈几点浅见，供大家参考，也欢迎批评指正。
一.复盘
今天我特别想穿越回到一年前。年的元旦，记得那一天杭州阳光明媚心情明媚，是一个难得的冬日里的小阳春。
在那一天，我们没有想到年会这么过……
没想到国际*治形势会如此风云莫测，拜登会击败特朗普赢得美国大选；
没想到华为被美国打击，*治霸凌搅乱全球产业生态合作；
我们没有想到“蚂蚁”会震惊朝局，没有想到拼多多会热热闹闹地从三四线城市走到一线；
最没有想到的是，12天以后武汉疫情爆发，并由此席卷全国乃至全球，从小区门到城门到国门，一一被关闭。
没有哪一年是在这样的恐惧中翻开它新的一篇，至今已有万人感染，万人死亡。
没有哪一场跨年演讲，能预估到年是这样的开端。我们会在新年的阳光下，度过如此恐惧的年。
我在去年的新年演讲中曾经说过“很多事情已经不会再让我们惊心动魄，因为常在动态中，处在变局里。人最大的特性就是习惯，我们习惯了这个时代的不确定性，习惯了困难，也就处变不惊了”。
但是我这句话被颠覆，因为处在了百年难遇的巨变之中，全球性的经济封锁和经济停摆、重创甚于世界大战，成了年最大的热点和痛点。
年对于中国而言，是一个新的时间坐标，是十三五规划收官之年，是要实现第一个百年目标，这一年过的很快又过得很慢。
这一年，对于企业家而言，没有任何逻辑，企业所有乐观的推算都无法按照计划进行，所有的困难都无法理性的预估；
这一年，世界经济出现了前所未有的负利率、负收益，中国是唯一例外；
这一年，中国外部环境严重恶化，中国提出了内循环，建立内循环为主，国内国外双循环的发展格局；
这一年，就这么凶猛，这么恐惧，这么刻骨铭心，就这么跌宕起伏，人类的历史将永远记住年；
这一年，疫情与灾难交织，悲痛与感动同在，反思与成长相伴。
二.复盘美业
这一年，对于中国美业同行来说又是怎样的一年。
这一行，本来就是大市场小企业的行业，头部企业只占整个市场的3%。当这么一个整体性的疫情来临之后，覆巢之下，安有完卵？！
尤其是小门店，进化能力弱，互联网程度很低，没有群体抵抗力的中国美业，整体处于恐惧状态，这一年是何等艰辛的一年。
这一年，尸骨累累，本已在互联网、数字化时代就已经风雨飘渺的行业，受到了前所未有的冲击，出现了新一轮大面积的洗牌。
最近，一家平台机构发布了关于生美和医美的行业报告，称年生美医美倒闭的门店明显小于……其实，我对此持保留意见。
疫后，我们静博士美业大学已在各地开课，密切和同行接触，拿到的都是一手信息，整体情况是很不乐观的。
就拿杭州来说，从我们城西的静港医美到下一家生美店不到米距离，单侧马路就有十家店转让、倒闭，其中就有几家是美容门店。
我也看到了，美业的一家媒体报道，疫情后生美被洗牌超过30%以上，医美尚未有数字报道。
前不久我去长沙，跟长沙整形协会的会长交流，他说前几天和武汉整形协会的会长沟通的时候说到：重灾区的武汉在疫后有三分之一的医美关门了。
我们会看到不仅仅是终端门店在洗牌、在关门，我们更看到了很多以狼性销售见长的代理公司出现了囧境；
我们也看到了一家生美和医美的大型连锁公司因为跟资本对*，大举进*医美市场，最后出现了巨大困难；
我们也看到了在近两年内开出几百家门店的连锁机构，用互联网直接攻打线下，由于不了解整个行业的特性，对门店经营不擅长，所以也碰到了巨大的难题；
我们还看到了区域性的直营连锁发展在跨地区发展中碰到了难题；
我们更看到了原有行业的盛况一去不复返，比如说排队减肥、疯狂促销、高额海外抗衰以及传销式的整形……很多企业在疫后收到一批预收款后，再也没能等来年末的旺季。
美业不是民生工程，进入负面清单
在疫情冲击下，*府要